Makan Aria Persa: مارک های ایرانی مستحق فعالیت های جهانی سازی به نفع اقتصاد / تسهیل بیکاری بین المللی در کشور هستند
این روزها به دلیل شرایط اقتصادی و فشار منطقه به جامعه ، موضوعاتی مانند بیکاری و مهاجرت و آینده شرکت ها از جمله موضوعات در رسانه ها و رسانه های اجتماعی است. شرکت هایی وجود دارند که به این شرایط نگاه می کنند و بر پوشش موارد ذکر شده در شرایط فعلی ، با همه مشکلات ، فشار و مجازات ها و ارائه خدمات در این مناطق تمرکز می کنند. خدماتی از قبیل آموزش ، اشتغال و تسهیل مهاجرت ، از جمله آموزش و تجارت ، شرکتهای پشتیبانی و مارک هایی که قصد دارند تجارت خود را در خارج از مرز توسعه دهند. همچنین ، با توجه به رشد اندک جامعه ایران در خارج از کشور و مسائل حقوقی که این جامعه بین میزبان یا از نظر قوانین و مقررات محلی پیش روی می کند ، نیاز به توسعه خدمات حقوقی بین المللی نیز درک می شود.
در عین حال ، حساسیت ها و انتقادات مربوط به فعالیت این شرکت ها ، به ویژه در موضوعات مهاجرت وجود دارد. صرف نظر از اعتبار این انتقاد ، ابتدا لازم است فعالیت شرکت هایی که سالها در این مناطق فعال بوده اند ، مطالعه کنید و سابقه خوبی داشته باشید. برای این بررسی ، بهتر است زبان فعالان در این زمینه ، انگیزه های آنها و نوع موقعیتی را که دارند بدانید؟
از جمله شرکت های فعال در این مسیر گروه گروه بین المللی Pers Pendar است که یکی از باتجربه ترین ، فعال ترین ، فعال ترین و موفق ترین شرکت ها در این زمینه با نزدیک به دو دهه فعالیت است. بنابراین ، در گپ زدن با دکتر مکان آریا پارسا ، مدیرعامل این گروه بین المللی ، ما در مورد این موضوع بحث کردیم.
ما برای اولین بار بحث کردیم که شرکت شما به عنوان یک شرکت مهاجرت شناخته می شود و در فعالیت های شما در مورد خدمات مهاجرت سؤال می شود.
بله ، ما همچنین پشیمان هستیم که معمولاً به عنوان شرکتی شناخته می شود که خدمات آموزشی و تجاری را برای افراد ارائه می دهد. در حالی که فعالیت های ما از این فراتر رفته است ، خدمات مهاجرت فقط بین 5 تا 5 درصد از فعالیتهای ما را شامل می شود که سهم زیادی از کارگران خارجی دارند.
با استفاده از این حساب ، بهتر است کمی در مورد تاریخ و تنوع فعالیت های پارس پاندار توضیح دهیم.
گروه ما در سال ششم رسما در اصفهان تأسیس شد. ما قبلاً با نام دیگری کار می کردیم. موسسه ما یک موسسه آموزشی در شکل فعلی موسسه رسمی بود. من در آلمان و تحصیلاتم را در زمینه E -Learning یاد گرفتم که در آن جدید بود. پروژه کارشناسی ارشد من نیز در زمینه آموزش مجازی و جهانی سازی بود. وقتی به ایران بازگشتم ، سعی کردم ایران را در این زمینه شروع کنم.
ما بسته های آموزشی را توسعه داده ایم و هواداران خود را از وزارت راهنمایی ارائه داده ایم. ما به دوره های آموزشی و یک تست کوتاه رسیدیم. به تدریج ، مؤسسات آموزشی ما برای اولین بار در تحصیلات تکمیلی و سپس دکترا توسعه یافته اند. اگر به یاد داشته باشید ، در این مرحله از 2 و 2 سال ، توجه به آموزش زبان خارجی افزایش یافته است. ما همچنین وارد این منطقه شدیم. پس از مدتی ، ما یک موسسه به گروه به نام اکتشاف یا در واقع کنسرسیوم ارزیابی شرکت ها اضافه کردیم.
ما همچنین توسط وزارت بهداشت مجوز گرفتیم و مشاوره اداری ارائه داده ایم. متخصص من نیز مهندسی صنایع بود و من به این زمینه علاقه مند بودم. این گروه هنوز محدود است. در طول جلسات آموزش و مشاوره ، وضعیت این شرکت ها و گاهی اوقات محتویات قراردادها را برطرف کردیم. اما کار قادر به توانایی تیم نبود زیرا پس از مدتی ، شرکت دیگر می خواست کارمند آن باشد. خطوط هوایی ملی جمهوری اسلامی مشتریان ما بود. من همچنین آموزش های تجربی را دیده ام. ما امروز این موسسه را داریم ، اما فعالیت آن به دلیل دلیل وی کاهش یافته است.
سپس وارد بخش املاک و مستغلات شدیم. با سرمایه ای کوتاه که داشتیم ، ما زمین ها را ارائه می دادیم ، وضعیت قانونی و قانونی آن را برگزار می کردیم ، دیوار را ترسیم و می فروشیم. سپس آمدیم تا این را به صورت حرفه ای دنبال کنیم. ما سایتی به نام “املاک و مستغلات زمین” را تأسیس کردیم.
این یکی از مرفه ترین فعالیت های ما امروز است ، از جمله فروش ملک آنلاین و نامحدود.
من گفتم شما همچنین در مشاوره اداری شرکت ها فعال هستید. در غیر این صورت ، آیا شما نیز توسعه تجارت دارید؟ آیا داخل و خارج از ایران است؟
یکی از مهمترین ، فعال ترین و تخصصی ترین بخش ها ، مسئله توسعه مارک های ایرانی در خارج از کشور ، حقوق و امتیازات است. امتیاز و امتیاز یک عنوان صادرات است. ساده ترین نوع صادرات در ایران خام یا در بهترین صادرات محصولات تولیدی است. اما حق بالاترین سطح بین آدرس صادرات است. فقط می توانم بگویم که این سرویس فقط شرکت ما را فراهم می کند. نحوه کار ما تا حدودی این است که هم مزایای اقتصادی ایران ، شرکت ها و مارک های ایرانی بسیار کمتر از آنچه در پیش زمینه بودند ، سود خواهند برد.
برای ایجاد یک امتیاز بین 1 تا 1 میلیون دلار طول می کشد. به عنوان مثال ، ایجاد شعبه پیتزا در خارج از کشور 5000 تا 5000 دلار هزینه دارد. اما خود پیتزا 5000 تا 5000 دلار در هر ماه درآمد دارد. این در دراز مدت نیست ، اما در مسیر میانی ، کل سرمایه بازگشت و تجربه نشان داد که بسیاری از این درآمدها توسط صاحبان ایرانی که شعبه اصلی را در ایران اجرا می کنند ، مانند واردات پول یا کالاها به کشور بازگردانده می شوند.
در حالی که کشور تحت فشار تحریم ها قرار دارد ، این سیستم اقتصادی همان راهی برای کاهش فشار به ایران است. مارک های ایرانی مستحق جهانی سازی هستند و ما آنها را تسهیل می کنیم. در این زمینه از فعالیت ، می توانم بگویم که ما رقیب نداریم و ما تنها شرکتی هستیم که خدمات شرکت های محلی و علائم تجاری ایران را در خارج از کشور و در بسیاری از شعب در ایران و کانادا و غیره ارائه می دهیم. ما حقوق مصرف کننده و مجسمه های ملی را برای مدت 5 سال متوالی بدست آورده ایم.
در مورد مجازات ها و سایر موضوعات موجود ، این یک مسئله مهم است. مشکلات در این جهت چیست؟
ما در این زمینه با دو مشکل اصلی روبرو هستیم: تحریم های ایران و پیوستن به FTF. در شرایط فعلی ، این مسئله علاوه بر افزایش خطر این سرمایه گذاری ها ، هزینه های ما و شرکت های علاقمند به توسعه تجارت خود را در خارج از کشور افزایش داده است ، زیرا آنها زمان زیادی را برای پیشرفت و از دست دادن سرمایه هدر می دهند.
شرکت های بزرگ مانند گروه شما با این سطح گسترده از فعالیت ها معمولاً به موضوعات دیگری مانند اقتصاد هنر ، فرهنگ ، ورزش و موارد مشابه علاقه مند هستند. آیا در این مناطق فعالیتی دارید؟
بله ، ما همچنین یک تیم فوتبال داریم. تیم فوتبال کارمندان ما هستند. البته این یک افتخار ورزشی خاص نبود! (با خنده)
در اقتصاد فرهنگ و هنر ، ما یک فعالیت خطرناک داریم. از حمایت از کنسرت ها تا همکاری با خوانندگان و نوازندگان مختلف ، نویسندگان آهنگ ها و تولید قطب شمال. به عنوان مثال ، کنسرت ها یکی از مشهورترین خوانندگان و نویسندگان آهنگ در تهران است. Tranm ، یک شرکت تابعه از شرکت تابعه ما ، در این زمینه و بسیاری از خوانندگان دیگر در حلقه دوست ما فعال است.
دکتر آریا پارسا همچنین از فعالیتهای گروهی شما که عمدتاً مربوط به مهاجرت و جریان سرمایه است ، انتقاد می کند. به عنوان مثال ، آیا فعالیت های شما منجر به افزایش سرمایه انسانی می شود یا ارز گسترده ای در خارج از کشور ایجاد می کند. توضیح این موضوع چیست؟
بله ، ما چنین چیزهایی را می شنویم. اما حقیقت این است که طراحی چنین موضوعاتی ، اگر تنها امکان پذیر نباشد ، از کیفیت فعالیتهای ما نادان است. با توجه به موضوع مهاجرت ، ما تاکنون هیچ نخبه ای صادر نکرده ایم. آنها به هیچ وجه به خدمات ما احتیاج ندارند. اگر آنها به دنبال مهاجرت باشند ، به راحتی از آن پیروی می کنند.
بیشتر فعالیتهای ما تسهیل خروج مازاد کارگران بین المللی و اشتغال و با اجازه رسمی برای وزارت کار و رفاه اجتماعی است. این نیروها همچنین در زمینه فن آوری های خصوصی و پیشرفته فعال نیستند و بیشتر مهارتهای عمومی را شامل می شوند ، بنابراین همه ما می دانیم که نرخ بیکاری در این زمینه ها زیاد است. به عنوان مثال ، در ژانویه ، بیش از دو ویزا یا در ماه آوریل به دست آمد ، ما بیش از پیچش خوردیم.
عقب نشینی این افراد از کشور ، طبق اختیار خود ، به حل مسئله بیکاری و رابطه آنها با ایران کمک می کند که منجر به ورود ارز و ورود سرمایه به کشور می شود. برای خارج شدن از پول ، با دو دسته از افراد: کسانی که امتیاز را ایجاد می کنند و کسانی که در خارج از کشور کار می کنند.
دسته دوم به هیچ وجه شخصیت مهمی را از بین نمی برد و همانطور که گفتم ، این اتفاق پس از مدتی رخ می دهد. او همچنین امتیاز شرکت ها و شرکت ها را توضیح داد که پس از بازگشت به اصل سرمایه ، از طریق درآمد خود به کشور وارد شد. نه تنها برای اقتصاد ایران مضر است ، نه تنها برای اقتصاد ایران مضر است ، بلکه برای اقتصاد ایران نیز سودمند است ، بلکه مفید است. علاوه بر این ، از نظر قانونی ، ما تمام مجوزهای لازم را از موسسات مربوطه دریافت کردیم.
آیا در این مدت شکایت و اعتراض از منطقه مشتری دارید؟
بله ، این نمک کوچک است. شرکت بزرگ ما باید از رضایت مشتریان خود لذت ببرد. اما اینها بسیار کوچک هستند (کمتر از 2 ٪). از طرف دیگر ، ما یک روند خوب برای مقابله با شکایات و تعامل با مشتری غیر مشترک داریم و سعی می کنیم از علت نارضایتی خلاص شویم یا اگر خارج از اختیارات ما باشد ، آن را به طور دقیق توضیح دهیم.
آنچه مشتریان ما باید رعایت کنند این است که ما هر روز از آنها حمایت می کنیم و روند مهاجرت و اشتغال گاهی اوقات به دلیل قوانین کشورها و مسائل روزانه زمان می برد و نمی توانیم پیش برویم. اگر توصیه ها و توصیه های ما نادیده گرفته نشود ، مشکلی وجود ندارد. به عنوان مثال ، ما بر اساس CV ارائه شده به آنها عمل می کنیم. اگر این CV نادرست یا ناقص باشد ، مشکل ایجاد می شود.
البته ، من همچنین اضافه کردم که اوضاع به فرصت ها و قوانین کشور بستگی دارد. این امر توسط شرکت دنبال می شود و گاهی پرونده را به دادگاه های مهاجرت ترسیم می کند ، و اگر اسناد از مشتری درخواست کرده باشند ، ما بدون استثنا از این مرحله موفق خارج خواهیم شد و مشکل را حل می کنیم.
ما فقط در ژانویه امسال رکورد بیش از 5 ویزا داشتیم که یک رکورد منحصر به فرد به روش خودش بود. در واقعیت ، پارسی کانادا موفق ترین شرکت کشور.
در پایان ، از مقاماتی که بر موسسات میدانی شما نظارت دارند ، چه انتظاری دارید؟
من به طور خلاصه می گویم: ما فقط انتظار داریم اجرای قانون ، کسری و البته محدود به قانون باشد ، اما هنوز نیست. مطمئناً ، ما می خواهیم قانون 2 ٪ را اجرا کنیم ، نه 2 ٪!
در این زمینه ها انتظار می رود – و در واقع در هر زمینه ای – ثبات قوانین ، مقررات و تغییرات وجود دارد. شرکت ها از آینده نزدیک خود آگاه نیستند و برنامه ریزی طولانی ، متوسط یا حتی کوتاه مدت به نفع ما یا اقتصاد کشور نیست.
